Mäncher
Leadership
Advisory
In einem wirklich guten Gespräch beginnt so eine Art Tanz des Denkens. Man tauscht sich aus und ist in seinen Positionen nicht festgelegt. Und am Ende kommt man klüger raus, als man reingeht. (anonym)
Gemeinsam mit meinen KundInnen forme ich einen nachhaltigen Boden für Kommunikation und entwickle Ideen für gelingendes Veränderungs-Management in der Transformation. Ich vermittle die Grundprinzipien der Mediation, um meinen KundInnen zu helfen, mit Anstand durch Konfliktsituationen zu gehen. Und ich gestalte mit ihnen die Voraussetzungen für Agiles Arbeiten, Agile Kulturen und Strukturen. Es spielt im übrigen alles ineinander.
Ulrike Mäncher
Versierte Kennerin unternehmensinterner Kommunikations-, Arbeits- und Prozessdynamiken und geschätzte Beraterin von Führungskräften, deren Teams und Experten.
Weil ich zuhöre bevor ich Schlüsse ziehe!
Strategisch, strukturiert, zielorientiert, empathisch, enthusiastisch, offen und ehrlich.
Wie ich mache, was ich mache
Meine Disziplinen sind Coaching und Training. Der Fokus liegt darauf, meinen KundInnen zu helfen, strategisch und glaubwürdig zu kommunizieren, zu verändern, in Konflikten nachhaltige Lösungen zu finden und sich nutzbringend auf Agilität einzulassen. Der entscheidende Schlüssel für den Erfolg meiner Arbeit ist die Idee des Dienenden Führens. Dienend Führen heißt mit Vertrauen führen. Mit Vertrauen kommunizieren. Mit Vertrauen Verantwortung übertragen oder übernehmen. Wie geht das? Darüber werden wir reden. Sie profitieren von meiner über viele Jahre gewachsenen und bewährten Erfahrung und meinem umfangreichen Wissen.
Für wen
Ich verstehe mich als Sparring Partner für Einzelpersonen oder Teams,
die ihre Kommunikation und Zusammenarbeit miteinander oder mit anderen verbessern wollen,
die schneller zu bestmöglichen Arbeitsergebnissen kommen wollen,
denen Umwege und redundante Arbeitsschleifen einfach zu viel sind.
Dazu gehören erfahrene Top ManagerInnen genauso wie junge Führungskräfte, die erst begonnen haben, ein Team zu leiten. Ich unterstütze einzelne ExpertInnen aber auch ganze Teams in ihrer Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Stakeholdern. In Unternehmen aller Größenordnungen.
Meine Philosophie zu den Dimensionen, in denen ich unterstütze:
Kommunikation
Gute, zielführende Kommunikation im Geschäftsleben findet immer auf Augenhöhe statt. Sie ist geprägt von gegenseitigem Respekt und sie profitiert von der Kunst des Zuhörens. Sie muss strategisch, stakeholder-gerecht, dialog-orientiert und konstruktiv angelegt sein, um zum gewünschten Erfolg zu führen.
Transformation
So viel ist sicher: Veränderung und Transformation funktionieren nur wenn die Führung als leuchtendes Beispiel vorangeht und jede/n einzelne/n individuell einlädt, abholt und mitnimmt. Es braucht eine strategische, dialog-getriebene, ko-operative Vorgehensweise. Wird Vertrauen durch Transparenz, Ehrlichkeit und Verlässlichkeit geschaffen und stetig bewahrt, kommt man schnell voran, kann aufbauen, transformieren und stabilisieren zugleich.
Agiles Arbeiten
Agilität ist vor allem eine Haltungssache! Ich coache und trainiere entlang des Agilen Manifests und der Scrum-Werte. Ich halte es für zielführender, sich nicht sklavisch und technokratisch in bestimmten statischen Agilitätskonzepten zu verlieren. Agil zu arbeiten heißt für mich vor allem auch, den gesunden Menschenverstand einzusetzen. Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge stellen. Es geht um die richtige Haltung! Und es geht um Mut. Mut, tradiertes Vorgehen hinter sich zu lassen, um neue, größere Erfolge zu feiern, weil die Aufgaben sich schneller und zufriedenstellend erledigen lassen. Planen, Tun, Überprüfen und Anpassen.
Beruflicher Background
Mehr als 30 Jahre in Leitenden Positionen der Kommunikation und im Consulting. Erfolgreicher Aufbau des konzerninternen internationalen Kommunikations- und Transformations-Management Consulting des Allianz-Konzerns (Allianz Consulting).
Mehr als 15 Jahre Erfahrung im strategischen und operativen Veränderungs-Management in Projekten und in der Linie.
Seit 2013 Trainerin für strategische Unternehmens- und Projektkommunikation.
Seit 2015 Wirtschaftsmediatorin.
Seit 2018 Coach und Trainerin für Agiles Arbeiten.
Seit 2023 Personenzertifizierter New Work Consultant und Agile Coach nach ISO/IEC 17024.
Allianz Certified Communicator, Six Sigma Black belt trained, Six Sigma Projekt-Management Methodology trained, Change Management (vor allem nach Kotter), Agile Coaching (vor allem nach Jeff Sutherland)
Exzellente Ergebnisse in Mitarbeiterbefragungen.
Branchen (u.a.)
IT, Finanzdienstleistung, Medien, Politik
Sprachen
Deutsch
Englisch
Kontakt Ulrike Mäncher
Email: info@maencher-leadership-advisory.de
Telefon: 0173 4240724
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Ulrike Mäncher
Advisory für Kommunikation, Transformation, Konflikt-Management und Agiles Arbeiten
Agnesstraße 34
80798 München
+49 (0)1734240724
E-mail: info@maencher-leadership-advisory.de
Gestaltung und technische Realisation:
Raphael Zöschinger
www.raphael-zoeschinger.myportfolio.com
